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        • 求職的時候你是只投簡歷嗎 別忘記了其他的
        • 來源:www.liuxin888.com   2012-07-20   
             瀏覽次數:6497
            每天都有無數的優秀人才在求職時鎩羽,原因就是他們還在用已經過時的辦法找工作——依靠簡歷和網絡,遵循“恒久老舊”的求職程序。

          傳統的求職程序是:首先,閱讀一堆指導書,包括怎樣找工作、怎樣寫簡 歷及怎樣搭人脈、聯系職業介紹所或獵頭公司。然后,撰寫一個漂亮的簡歷和一個讓人信服的概要信,用精美的紙張打印出來,再投遞給人力資源部門。接下來,不忘參加面試培訓,安排面試的日程。最后,去看信箱,卻是一堆公司的拒信。

          別遞簡歷

          一封沒有目標的簡歷通常只配墊鳥籠。少數簡歷會讓收件人寫一封“致歉”信,但是,99.2%的簡歷都會被打進廢紙箱。因為沒有收到邀請就貿然寄出簡歷,成功率非常低。

          在你未來的人事主管與你會面、和你談話,以及和你當面交流了以后,他才會對你的簡歷印象深刻。如果你的簡歷是專為眼前正與你交談的人而寫的,那么效果就更佳,因為它能證明你的能力。如果可能的話,請親自將簡歷送過去,向對方介紹自己的簡歷,并追蹤它的下落。這樣的效果往往會比你料想的要好得多。

          簡歷為何無效

          簡歷只能代表求職者的一個側面,招聘者也只是希望以簡歷為起點,進入面試等招聘程序。

          任何簡歷都需要有個性。就像有個性的人能夠鶴立雞群一樣,有個性的簡歷也會熠熠生輝。很多人的簡歷失去了應有的個性:原來謙虛的人變成了自吹自擂的大話王,原來寡言的人卻連篇累牘起來,原本內向的人變成以自我為中心的人,原本自信的人則變得縮手縮腳。

          事實上,簡歷有兩個目的:(1)足以引起閱讀人的興趣和好奇心,使其產生對寫簡歷的人進行面試的愿望;(2)干凈利落、不著痕跡地告訴閱讀的人,雇用自己以后,所有問題便可以迎刃而解了。

          你的簡歷將與潛在雇用者手上所有的公文、報告、待辦事項、午餐約會,以及其他的簡歷一起爭搶他有限的工作時間。學學某快槍手——他的簡歷短到可以寫在名片上,但是卻十分適用:“大查理,有槍。愿意旅行。”

          跳過人事部門

          人事部門是一道濾網、一名守門員,它的職責之一就是不讓不需要的、期待之外或不請自來的簡歷出現在已經手忙腳亂的經理的桌上。事實上,人事工作人員在尋找某一種潛在職員的時候,采取的也大多是排除法。他們會通過一些特定的標準,如學歷、工作經驗、社會關系、居住地等,從簡歷中過濾掉一些候選者。或許在他們覺得已經找到理想的候選人以后,其他的簡歷,以及那些有錯字的簡歷,就不再看了。

          人力資源部門的成員都是面試專家。他們主持測驗、評分、詮釋內容。他們處理所有雇用決策后的行政工作。他們的意見非常寶貴,受到各個方面的重視。但是,幾乎毫無例外地,真正有效地雇用決策不由人力資源部作出。

          向那些有需求、并看得出你在組織中的價值的人推銷你自己吧。先從公司總裁、制造部門主管或銷售部門副總等人著手。閱讀招聘廣告時注意公司的名稱。如果所登的職務正適合你,就以廣告為線索,研究該公司,認真作準備,再發一封強有力的信件給有權雇用你的人,設法取得面試的機會。

          可以肯定,人事部門在你被雇用后對你的幫助,絕對比你還沒有被雇用時大得多。

          讓自己有價化

          所謂有價化,是指將自己對于顧客的價值以元、角、分的形式表現出來,呈現給顧客、給有意雇用你的企業組織看。如果你能夠為企業帶來60萬美元的銷售增長額,那么你就值從60萬美元中分得的部分好處;如果你能夠讓企業減少9.5萬美元的浪費,那么你的價值至少是那9.5萬美元中的一部分;如果從能夠降低5 個百分點的銀行利息,你就值那省下來的利息的一部分。企業愈能看見你的有形價值,你受雇的機會就愈大。

          大部分企業組織對于某個工作的成本多少都有一個譜,也就是說,它們大都知道自己付出的,即實際上的成本——包括福利、培訓等等,比付給員工的薪資和各項報酬要多得多。因此,在雇用新人時,企業必須評估每位候選者的潛力,以及他們能夠創造出來的價值。為幫助企業作出雇用你的決定,你必須事前作好準備,計算出自己能在所應征的工作崗位上創造出什么樣的價值。例如,推銷員可以算出自己將為公司帶來200萬美元的營業收入;采購人員可以告訴潛在雇主,如果讓他負責購買墊圈的工作,能夠在某一期限內為企業節省100萬美元;建筑工程承包商則可以告訴未來雇主,自己可以利用計算機控制建設速度,為企業節省500萬美元;維修人員可以把機器每停工1小時可能為公司帶來8.7萬美元損失的計算結果拿出來,讓企業明了自己的價值。
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